A saúde mental no ambiente de trabalho tem se tornado uma preocupação crescente, ressaltando a importância do foco das empresas na qualidade de vida e na segurança psicológica dos funcionários. Segundo um estudo desenvolvido em 2023 pela Infojobs, 86% dos profissionais entrevistados afirmam que mudariam de seus empregos por questões de saúde mental.
Além de ser um dado alarmante e evidenciar que as questões psicológicas estão presentes na rotina do trabalho, abre-se espaço para empresas, principalmente os executivos, começarem a entender que a qualidade de vida de seus funcionários precisa de cuidados para evitar problemas sérios, como a alta rotatividade, a queda na produtividade, o absenteísmo e um clima organizacional negativo.
O impacto da saúde mental na produtividade e retenção
Colaboradores não saudáveis mentalmente tendem a ser menos engajados, criativos e produtivos. O estresse e a ansiedade também são adicionais que, quando presentes, diminuem significativamente a eficiência do trabalho.
Precisamos nos atentar aqui ao lado humano dos processos, entendendo que a falta de atenção com a saúde mental pode ser um fator decisivo para os profissionais considerarem deixar seus empregos.
O turnover elevado aumenta os custos de uma empresa com recrutamento e treinamento e, além disso, um ambiente de trabalho pouco valorizado emocionalmente e psicologicamente pelos funcionários aumenta os índices de ausência no trabalho.
Temos um efeito cascata, de impactos negativos na produtividade, na participação e nos resultados dos colaboradores, demonstrando uma falha com o compromisso da empresa. Hoje, sabemos que para se criar laços de lealdade e compromisso, a mutualidade é essencial. Ou seja, as empresas precisam valorizar seus funcionários e os funcionários precisam valorizar as empresas.
A fim de criar essa reciprocidade, há uma necessidade urgente sublinhada: o foco na qualidade de vida e na segurança psicológica no local de trabalho.
O trabalho precisa ser em equipe e mútuo
Estamos falando aqui sobre consequências de uma desmotivação que atinge toda a perspectiva de carreira dos profissionais. Um ambiente de trabalho que não valoriza a qualidade de vida origina os problemas citados anteriormente, sendo um alerta para os empresários.
Fugindo do óbvio, não apenas as equipes de RH são responsáveis por cultivar o bem-estar de uma companhia. Os executivos e gestores precisam das mesmas técnicas e estratégias voltadas para resolução de problemas e cultura inclusiva nas rotinas dos funcionários; e a aplicação precisa ser prática e eficaz!
De primeira, podemos pensar em práticas que ajudam a recuperar a produtividade de um time. Além de investir em uma comunicação transparente com canais acessíveis, o investimento no desenvolvimento dos funcionários influencia em suas realizações profissionais, além de estimulá-los a manter o bom desempenho, a aprendizagem contínua e o compromisso com as atividades.
A gestão dos empresários também é um elemento-chave e flexibilidade e autonomia são grandes pontos de virada. Acreditar nos seus colaboradores é o primeiro passo para a mutualidade que falamos anteriormente. Da mesma forma, reconhecer as conquistas quando entregas e resultados positivos são obtidos, é uma celebração que precisa ser diária e gera motivação.
Por fim, não podemos deixar de citar o monitoramento por parte dos executivos como uma prática bem-vinda. Gestores precisam estar próximos, entender as necessidades do time, mostrar interesse e ter uma escuta ativa com suas equipes. As melhorias e as oportunidades são requisitos importantes para a operação dos funcionários e esse espaço só é aberto com a presença constante dos líderes, demonstrando comprometimento e preocupação com o trabalho e em como os processos estão afetando suas rotinas, dentro e fora da empresa.
Assim, organizações que investem em práticas para desenvolver a segurança psicológica de seus profissionais, seja com um acompanhamento de atividades mais próximo ou com políticas que viabilizam a motivação dos funcionários, conseguem evitar problemas de insatisfação e improdutividade.
É preciso criar um ambiente de trabalho positivo e uma abordagem proativa para o sucesso dos profissionais e das organizações. O trabalho é mútuo e precisa de investimentos constantes por parte das empresas no que tange desenvolvimento profissional e criação de um ambiente positivo e produtivo.
Leo Goldim, Fundador e Diretor Executivo da IT2S Group.