A preocupação com o bem-estar no trabalho reflete uma tendência crescente no Brasil. Segundo pesquisa da Fundação Getulio Vargas (FGV), 43% dos trabalhadores brasileiros alegam estar sobrecarregados, e 31% sofrem pressão por resultados e metas. Além disso, dados do Ministério da Previdência Social indicam que, em 2024, o país registrou o maior número de afastamentos por transtornos mentais em uma década, com 472 mil licenças concedidas, um aumento de aproximadamente 67% em relação ao ano anterior.
Em meio ao avanço do debate sobre saúde mental no ambiente corporativo, o Grupo Acelerador, liderado pelo empresário Marcus Marques, adota um pacote estruturado de benefícios voltados ao bem-estar físico, emocional e social de seus colaboradores.
A partir dessa iniciativa, a empresa vem intensificando investimentos contínuos em programas que promovem qualidade de vida e suporte integral aos profissionais, o que colaborou para diminuir a rotatividade de colaboradores. No último ano, os índices de turnover caíram 18%, reflexo direto da política ativa de valorização das equipes. “A expectativa é ampliar ainda mais esses resultados em 2025, consolidando-se como referência em práticas modernas de gestão de pessoas”, aponta o fundador.
Esse movimento posiciona a marca à frente das novas exigências da atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que, a partir de 26 de maio de 2025, obrigará empresas brasileiras a identificar e gerenciar riscos psicossociais no ambiente de trabalho, visando a prevenção de transtornos mentais como depressão, ansiedade e síndrome de burnout.
Integração entre saúde física, emocional e social
A estratégia adotada também passa pela integração entre saúde física, emocional e social. Ao estimular a prática de exercícios, oferecer suporte nutricional, proporcionar acesso a terapia e cuidar dos momentos de celebração ou dificuldade dos colaboradores, a empresa cria um ambiente no qual os profissionais sentem-se seguros para desempenhar suas funções em seu melhor potencial. “Entendemos que alta performance só é sustentável quando as pessoas têm suporte para suas necessidades reais, dentro e fora do trabalho”, completa Marques.
Marques lembra que entre os benefícios oferecidos estão jornada de trabalho flexível, academia 24 horas na sede, convênios médico e odontológico integralmente pagos, auxílio financeiro para deslocamento e educação, além de programas específicos como o “Acelera Terapia”, que destina R$ 500 para apoio psicológico. A empresa também disponibiliza aplicativos para controle de saúde, café da manhã e da tarde, e equipamentos de qualidade para o desempenho das funções.
Colaboradores fortes, cultura forte
A empresa também investe continuamente na construção de uma cultura organizacional que valoriza o desenvolvimento integral dos colaboradores. Programas como o “Acelera Educação”, que oferece R$ 300 mensais para formação acadêmica, e o “Acelera Vida”, com suporte pós-cirúrgico personalizado, oferecem suporte em diferentes fases da vida profissional e pessoal.
Para o fundador, cuidar genuinamente da saúde dos colaboradores é garantir que eles tenham energia, clareza e disposição para performar em alto nível. “Empresas fortes são feitas de pessoas fortes — física e mentalmente”, afirma o CEO do Grupo Acelerador.
O investimento em saúde mental também se mostra vantajoso do ponto de vista econômico. Estudos da Organização Mundial da Saúde (OMS) indicam que, para cada dólar investido em ações que promovem melhorias na saúde e bem-estar mental dos trabalhadores, há um retorno de quatro dólares em aumento de produtividade.
Com programas como o PDL (Programa de Desenvolvimento de Líderes) e políticas de promoção baseadas em valores e desempenho, Marcus reforça sua missão de transformar colaboradores em protagonistas de seu próprio crescimento. A companhia investiu R$ 3.579.027,24 para treinar 218 profissionais em 5.780 horas de capacitação, demonstrando seu compromisso com o desenvolvimento contínuo da equipe.
A cultura de autonomia é a base do modelo de gestão do Grupo Acelerador e ganha força nos exemplos reais dos próprios colaboradores. Mikael, que começou sua trajetória na empresa em um momento pessoal delicado, decidiu eternizar sua transformação com uma tatuagem do logotipo do grupo. O gesto simboliza não apenas pertencimento, mas também a mudança profunda em sua vida dentro e fora do trabalho.
“Antes de entrar no Grupo Acelerador, eu estava passando por um momento muito difícil. A empresa me ajudou a mudar como pessoa, como profissional e como pai. Hoje eu tenho mais maturidade, dou mais atenção à minha família e me dedico mais às pessoas próximas de mim. Essa valorização que a gente sente aqui dentro é o que nos motiva a crescer junto com a empresa”, relata. O caso de Mikael reforça o impacto de uma gestão que promove crescimento com autonomia, reconhecimento e propósito compartilhado.
Os cinco valores que norteiam o Grupo Acelerador — Postura de Dono, Encantamento, Sede de Crescimento, Melhoria Contínua e Lealdade — são colocados em prática de forma concreta no dia a dia. A Postura de Dono, por exemplo, se materializa no programa de participação nos lucros, enquanto a Sede de Crescimento é ilustrada pela mobilidade interna de colaboradores.
A melhoria contínua, outro pilar estratégico, é incentivada por meio da abertura para sugestões e pela rápida implementação de ideias vindas dos colaboradores, como a instalação de caixas de som nos banheiros durante eventos. Essa postura reforça a visão de que cada voz é ouvida e valorizada, contribuindo para a construção de um ambiente de trabalho dinâmico, humano e de alta performance.
