segunda-feira, março 31, 2025
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Bayer projeta 2025 como ano decisivo para recuperação financeira e crescimento em inovação

por Redação
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A Bayer divulgou os resultados financeiros de 2024 e as perspectivas para 2025, destacando um cenário desafiador, mas com oportunidades estratégicas para recuperação e crescimento. Segundo Bill Anderson, CEO da Bayer, a empresa enfrenta um período de extremos, com grandes desafios e avanços significativos em áreas-chave.

“Em 2025, esperamos um volume de vendas semelhante ao do ano passado, mas com lucros abaixo de 2024 devido à perda de patentes no setor farmacêutico e restrições regulatórias na área de ciência agrícola. Este será o ano mais difícil da nossa reestruturação”, afirmou Anderson.

Nos últimos 18 meses, a Bayer avançou em mais de 20 programas clínicos e planeja o lançamento de duas novas moléculas e duas novas indicações médicas em 2025. A empresa aposta na expansão do portfólio farmacêutico para compensar os impactos da perda de patentes.

Outro ponto estratégico para o próximo ano será a contenção de litígios, um esforço prioritário para a companhia. A Bayer também destacou que superou suas metas de geração de caixa em 2024, permitindo uma redução da dívida, algo que seguirá como foco principal em sua gestão financeira.

A Bayer pretende implementar um novo modelo de gestão descentralizada, baseado na filosofia de “dynamic shared ownership”, na qual as equipes mais próximas dos clientes e produtos assumem maior protagonismo nas decisões estratégicas. “Nosso objetivo é ganhar velocidade e reduzir custos, garantindo que aqueles mais próximos do mercado liderem as mudanças”, explicou o CEO.

Além disso, a empresa introduziu uma quinta prioridade corporativa: aumentar a lucratividade do setor de ciência agrícola, reconhecendo a necessidade de ajustes estratégicos nesse segmento. “Nossa equipe tem um plano e a capacidade para executá-lo”, reforçou Anderson.

A Bayer reconhece que 2025 será um ano de desafios, mas aposta no fortalecimento do pipeline de inovação e na reestruturação interna como caminhos para garantir crescimento sustentável. “Temos muito trabalho pela frente e não descansaremos até que esses avanços se transformem em resultados concretos para as muitas pessoas que dependem da Bayer”, concluiu Anderson.

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